2月15日，中恒基投资集团公司2015年工作总结会议在成都瑞熙酒店会议厅隆重召开。集团公司党委、行政领导、各部门（子公司）经理以及受表彰的2014年先进集体代表、优秀员工等120余人参会，集团副总裁杨多慧主持会议，董事长王德军作了重要讲话。
王德军董事长首先肯定了各部门、各子公司负责人对2014年工作情况的汇报，他指出在过去的一年，国家在宏观经济的调控中，对经济结构和经济运行的质量进行了调整。在国家大的经济形势和背景下，我们集团公司所从事的各项产业在面对机遇的同时，更是面对了重重困难和挑战。公司全体干部员工在集团公司董事会的领导下，在集团公司党委的大力支持和坚强保障下，全体干部员工爱岗敬业、勇于拼搏，在全年的工作中始终坚持“抓管理、添措施、增效益”的工作思路，各单位、各部门都认真履行各自的工作职责,落实任务、狠抓发展，取得了较好的工作业绩。过去的一年集团公司作为生产、经营、管理的决策机构，我们一直秉承着力强化集团公司“综合管理和监督与协调”的职能，常态化地对集团所属子公司进行工作跟进监督和指标考核，并建立与之适应的机制；针对实际情况及时完善内部控制体系；既要有效地不断解决前期工作中遗留的一些实际问题与困难，又要大力推进新的工作开展；在务求取得新成效的同时，还要注意制订公司未来的发展战略。
王德军强调回首过去的2014，既有收获，也有不足，希望各部门、各子公司负责人在2015年和今后一段时间的工作中，一要以集团公司的发展战略来统筹全局工作，抓住国家发展电力的契机，贯彻实施“壮大电力产业、实施多元并举”发展战略。二要聚全员之力，立足主业，促进集团经营规模上台阶。“独行快，众行远”，我们要充分发挥各公司经营班子的作用，让责、权、利进一步明确，让管理者和全体员工的工作创造性、积极性迸发出来，实现集团发展蓝图。三要多元发展、稳健经营、提升效益。房地产业务板块要聚焦康养地产，结合医疗做些综合性项目。四要强化管理，促进发展。“志行万里者，不中道而辍足”。公司的管理只能加强，不能消弱，企业发展只能前进，不能后退。我们要以健全和完善制度为手段，以加强审计工作和抓制度落实为措施，进一步规范整个管理流程，实实在在地提升企业管理的整体水平，要求各位管理者带头，全体员工自觉遵守。五要打造一支规范、科学、高效的管理团队，为集团公司发展提供人力资源的保证。新的工作要求和目标需要我们不断加强自身的技能学习，不断提高全体员工的工作水平，不断提高管理者的工作执行力。唯有“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高，”才是我们共同一以贯之的努力方向，也只有如此才能适应新的工作要求。
会议表彰了2014年集团先进集体、优秀员工，先进集体代表东能电力总经理范宏、优秀员工代表雷志明分享了工作经验。
